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      主生产计划,承上启下的关键

      发布时间:2021-11-2     来源:EPR之家

      需求(销售、补库和预测)经过需求时间、需求优先级、甚至现有库存和在途等各个因素,经过平衡后,形成主生产计划。

      从逻辑看,主生产计划是一个结构,而不是一个过程。主生产计划,是一个产出计划,其表现方式是俗称,PSI:生产-出运-库存的清单。——从主需求计划到主生产计划,是一个复杂的计算过程,不仅均衡,还需要承诺。而承诺是需要占用产能和物料!


      关于主生产计划的几点说明:第一,主生产计划是允许变动的,不是固定的。需求变化、产能变化、供给变化,主生产计划是会发生变化的。第二,主生产计划的周期,与业务场景的制造周期相关。如果生产周期很短,则主生产计划的周期不一定是一个月,可能是一周、两周。如果生产周期很长,比如大型光学镜片的研磨需要75天,则主生产计划的周期会比较长,比如三个月。主生产计划的常规周期是一个月(四-五周)。第三,对于特殊的需求,主生产计划时,可以锁定和锚定,锁定时间、锚定资源,确保该需求是稳定的,是一个特殊的。第四,主生产计划是周期计划,是一个周期内的产出计划,其编制周期可以是天、周、月、季等。第五,主生产计划对物料和产能均衡时,一般采用关键料、关键产能,确保主生产计划的合理性。关键物料、关键产能的定义,由业务过程确定,一般建议尽量简化:一方面满足业务场景控制的需求,另一方面需要考虑可实现的复杂性,尽量简化和优化。第六,主生产计划的形成,是一个可以引擎计算的过程,可以软件化。————主生产计划,一方面尽量满足客户多样、变化的需求,另一方面,需要考虑产能和物料的限制,实现交付、产出和库存的平衡。

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